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思维模型价值

很多人都有好的想法，却苦于无法实现。迪士尼的策略模型却能提供一套完整的解决方案，帮助你判断想法是否可行，并将其转变为实际可行的计划。这就像一把开启创意与现实之门的钥匙，让你的想法不再是空中楼阁，而是逐步走向实际。自从迪士尼开始使用这个模型，许多创意项目都得以成功实施，为创新和发展带来了新的机遇。

模型角色介绍

该模型将思考过程划分成三个主要角色。首先是梦想家，他们就像是创意的源头，能够突破思维的束缚，让团队成员能够无拘无束地交流想法。在迪士尼的创意初期，人们可以尽情地发挥想象力，没有任何限制和批评，就像是一场充满激情的创意狂欢，积累起了大量的创意宝藏。随后，实干家登场，他们基于梦想的可行性，着手制定出具体的实施策略。举例来说，开发新产品的过程中，需注重细节处理，明确操作步骤，这样梦想才能一步步变为现实。

梦想家阶段

梦想家阶段的核心是尽情发挥想象力。起初，迪士尼团队亦是如此，全然不顾现实限制，大胆构想。有人幻想建造一座梦幻般的星际城堡酒店，有人提出打造一个动物能说话的主题公园，无论多么奇特和大胆，都能得到认可。这一阶段积累的创意，如同五彩斑斓的拼图碎片，虽然杂乱无章，却蕴含着无尽的潜能。它能够唤醒团队中潜藏的创造力，让思维的花朵尽情绽放。

实干家行动

实干家以梦想家的构想为起点，将构想变为现实。若梦想是制造全自动化产品，需考虑技术、资源及实施步骤。团队需细致规划，估算人力、物力、财力需求，并制定时间表与实施路线。实干家需像建筑师般，对每一个细节都精心打磨，确保梦想能在现实中扎根并茁壮成长。

批评家审视

批评家从实际出发审阅实干家的方案。他们的目标并非单纯否定，而是提出有建设性的意见。面对一个游乐项目的规划，批评家会关注运营费用、安全隐患、市场认可度等多个方面。这相当于对项目进行一次全面检查，提前发现潜在问题，防止未来出现严重问题。借助批评家的审查，可以使方案更加完善和可靠。

角色循环完善

在思考的全过程中，三个角色需频繁变换。批评家提出疑问，实干家需迅速作出反应，寻求解决问题的办法。团队有时还需回到梦想家阶段，重新规划并调整策略。在活动策划的后期，可能会遇到预算超支的问题，此时需实干家调整预算，或让梦想家重新规划活动内容。如此反复，直至计划变得具体可行。

你能否应用迪士尼策略来将你的创意转化为实际？若觉得本文对你有所帮助，请记得点赞并转发给那些可能需要的人。

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