别让工具坑了你！TP官方下载App后，这样用才能真正优化人力资源

去找寻可靠的工具，这是优化人力资源的首要任务。然而，仅仅凭借“经由TP官方下载安装app”来达成优化，这样的想法实在太过简单化了，甚至极有可能把管理领入错误的方向。人力资源的关键在于人，并非工具，技术只不过是辅助方法而已。

不能将工具的可靠性等同于管理有效性，从官方渠道去下载应用，可避免安全风险，然而这仅仅是第一步，要是应用的设计与公司实际的招聘流程不相符，或者与考核流程不契合，亦或是和培训流程不一致，即便工具再安全，也会沦为摆设，甚至还会增添员工的学习负担以及抵触情绪。

人力资源实现优化的关键要点是梳理出清晰的流程，比如引入App来看，在引入任何一款App之前，都务必要明确一个关键问题别让工具坑了你！TP官方下载App后，这样用才能真正优化人力资源，即它到底是要解决考勤不准确的状况，还是要处理沟通效率低下的问题呢，要是并没有开展流程重塑，就直接去安装软件，那么常常会把线下的混乱状况毫无更改地移到线上，从而造成“数字形式主义”，进而 pointless waste management resources.这般一来，致使白白浪费管理资源。

在企业面临各类管理软件引入决策之际，此流程重要性的展示日趋明显。比如说，处于考虑引入一款全新协同办公App的情形下，首先要着手去做的，便是全方位审视当下工作流程里存在着的具体问题，究竟是考勤管理环节有着诸多漏洞致使考勤不准确，又或者是团队成员彼此之间的沟通方式存在着障碍从而造成沟通效率低下。唯有把这些问题明确清楚了，才能够具备针对性地挑选相宜的App 。若是越过流程去重新塑造这一关键步骤，盲目开展软件安装，其结果便是把原本在线下已然存在的无序情形延伸到线上环境，表面上看起来实现了数字化，实际上却是落入了一种形式主义的范畴，不但没办法解决实际存在的问题，而且还会耗费大量的管理资源，致使企业在管理效率提升方面陷入艰难的处境。

始于需求分析才算是真正的优化，建议管理者先去盘点团队在招聘方面、绩效方面或者员工发展方面的特定瓶颈，然后依据这些来评估各类工具，在这个时候官方下载才会成为具有某种意义的操作事项，你们在引入新的管理工具之际如何通过TP官方下载安装app来优化人力资源，遭遇过哪些“工具先行”的错误认知情况呢？