首款产品成功与研发决心

华为推出的自主研制产品BH03取得了商业上的显著成就 https://www.gdstyl.com，这极大地提升了任正非的信心。回溯到1987年，在深圳这片充满机遇的土地上，任正非毅然决然地选择了全力投入自主研发的道路。然而，现实却是残酷的，华为面临技术人才的短缺，而深圳同样如此，这一难题摆在了他们面前。

面对人才严重短缺的困境，华为的研发之路充满了挑战。然而，任正非并未放弃。他明白，自主创新对华为的未来至关重要。尽管当时华为规模不大，名气也不响，招揽人才更是不易，但任正非已立下决心，要在研发领域开辟一片新天地。

郭平加入打开人才困局

郭平置身于这样的环境，加入了华为。那一年，1989年，他成为了华为解决人才难题的关键角色。凭借个人能力与广泛的人脉，郭平为华为积极引进人才。

郭平加入华为，为这个企业带来了新的活力。他满怀对华为未来的坚定信念，四处奔波，致力于为华为构建人才体系。在他的不懈努力下，华为逐渐改善了人才不足的问题，为未来的研发工作打下了坚实的基础。

郭平担任研发项目经理

华为创始人任正非发现郭平这样的关键人物加盟，心情十分高兴。于是，他迅速作出决定，让经验尚浅的郭平负责华为第二款自主产品的研发工作。面对压力，郭平勇敢地接受了这一重任，迎接新的挑战。

郭平承担起这一艰巨任务，立刻全神贯注地投身于工作中。他明白自己肩负着沉重的责任，便率领团队不分昼夜地深入研究。尽管经验不足，他却以顽强的意志和主动的学习精神，不懈地推动项目向前发展。

郑宝用加入项目团队

郑宝用在郭平招揽的人才中，地位相当重要。他曾是清华学子，然而选择去深圳一家不知名的小公司工作，这显然比清华的博士学位要逊色不少。然而，到了深圳，他却毅然决然地加入了郭平的项目团队，甚至放弃了博士学位。

郑宝用加入项目组，迅速成为HJD48软硬件开发的核心力量。他凭借深厚的专业知识与不懈的钻研精神，对产品研发贡献显著。任正非对他非常器重，并赋予他广阔的施展空间。

郑宝用的职责与使命

华为创始人任正非当时对战略规划的理解并不清晰。郑宝用的责任被明确为：对于不生产、不发货的任何产品，以及尚未完成的产品，他都需承担责任。他承担了众多研发任务，尽管压力巨大，却也充满了挑战。

郑宝用不负众望，勤勉工作于职责之内。他率领团队攻克难关，为华为产品的升级换代提供了助力。在使命感的激励下，他全心全意投身于研发事业。

使命愿景驱动华为前行

审视华为过往的发展历程，我们发现“使命与愿景”扮演了至关重要的角色。许多人认为“使命、愿景和价值观”过于空洞，然而华为却与之不同，任正非将“使命愿景”深植于企业精神之中，这使得华为能在逆境中不断前行。

阿里巴巴提出“让全球生意不再难”，华为的“使命愿景”同样宏伟。面对物质短缺，这一理念激励着华为员工不断努力。那时，华为的研发团队平均年龄不足三十，他们被称为“学生兵”，尽管如此，他们依然为了使命不懈奋斗，形成了著名的“垫子文化”。那么，企业中的“使命愿景价值观”在企业发展过程中究竟扮演着怎样的角色？