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常规深耕战略

山东的瑞康医药，秉持着传统的稳步发展模式，深耕本地市场。自公司上市至今，它始终保持着稳健的增长态势，多次吸引了行业内的巨头企业伸出并购之手。这种深入当地市场的策略，让瑞康医药在山东积累了丰厚的市场资源和优良的口碑，稳固了其在医药行业的地位，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

并购企业布局

瑞康医药五年内多次并购，共达174起。其中，器械类企业占比超过三分之二。瑞康医药的并购重点就在这个领域 https://www.noviscale.com，所瞄准的多是规模不大但品质上乘的企业。这些企业虽规模不大，却在特定产业链上深耕细作多年，与上下游企业关系紧密，为瑞康医药的业务扩张提供了有力支撑。

企业估值特点

目标企业多为商业流通领域，它们通常实行轻资产运营。故而，在评估这类企业时，必须使用有别于重资产企业的评估手段。瑞康医药通过精准评估，有效发挥了这些轻资产企业的优势，为自身发展创造了有利条件。而且，这种轻资产并购模式还能有效降低企业的运营成本。

股权激励作用

瑞康医药注重确保小股东和管理层持有足够的股份。考虑到生产关系对生产力的关键作用，这种股份分配方式让并购后的公司能顺利度过业绩承诺期，并持续快速稳定发展。因此，管理层与公司利益更加紧密，这激发了他们更高的工作积极性，全力以赴推动公司不断向前发展。

全国化的成就

瑞康医药在全国范围内展开布局后，变化显著。其市场影响力明显提升，品牌价值持续攀升。同时，组织的执行力和创新能力都得到了大幅度的增强。在医疗改革和行业变革的大背景下，公司规模实现了跳跃式增长。业务结构和创新能力均得到显著进步，医疗器械耗材业务板块以高利润和高增长率的态势迅速崭露头角。

面临的挑战与应对

在拓展全国业务时，公司面临挑战，需对200多家子公司进行有效管理，这对管理技能提出了较高标准。自2015年始，瑞康医药开始实施全国范围的信息化工程。同时，公司抓住2015年股市的“资金牛市”机遇，实施定向增发，成功筹集了31亿元资金，这成为其主要的资金来源。自2018年下半年开始，金融市场波动加剧，资金获取难度增加。而且，“生态化、平台化、数字化”等新模式的发展周期较长，这也对短期预期带来了影响。面对这些挑战，瑞康医药将如何提升自身竞争力？欢迎在评论区分享你的看法，别忘了点赞和转发本篇文章。

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