TP钱包≠企业战略！厘清工具与战略本质，避免数字化转型本末倒置

通过借助TP钱包去制定企业战略，刚一听，好像是一回把区块链工具跟传统商业规划死板交融的大胆试探。作为一名长时间专心于观察数字化转型动态的从业者，在我看来，这样的想法已经混淆了工具与战略的本质特性，所以对于此必须给予审慎的看待。

TP钱包核心功能着重于管理加密资产，还在于开展链上交易，它实质上是个工具，可不是战略制定者。企业战略有深厚根基，包含市场分析方面，还有核心竞争力构建方面，以及长期目标规划等多个方面。

尝试依靠一个钱包去“作出”战略规划，恰似在尝试依托计算器来进行公司财务战略规划相同，钱包仅仅可以执行指令，根本一点儿也没办法提供决策所需要的商业洞察。

于实际操作进程里，企业没准可借TP钱包去施行那些跟区块链有关联的特定战术举动，像妥善管理链上资产、给员工发放Token激励或者参与DeFi应用因而获取资金收益。不过这仅仅是战术执行层面的其中一个环节罢了，它是服务于一个更宏大的、预先就制定好的商业战略的如何通过TP钱包制定企业战略？TP钱包≠企业战略！厘清工具与战略本质，避免数字化转型本末倒置，其自身并不能取代战略思考的整个过程。要是把工具直接当成战略本身，那无疑是本末倒置。

将希望仅仅寄托于某一个单独的工具去谋划企业未来，这般做法实际上是存有危险的。具备真正意义的战略，是要展开深度思考以及全面分析的。您可曾有过碰到类似把技术工具过分神化，却遗漏了商业本质的状况呢？欢迎大家分享各自的见解。